主题：王健林告诉你，千万不要相信什么智慧攻略，都是瞎忽悠
- 发表于2014-09-29
王健林现在不是中国首富了，应该看看马云怎么说
- 发表于2014-09-29
哈哈，思聪你的太太团还在吗
- 发表于2014-09-29
只有成功了的人才会说这种话吧，要是还在学习阶段，智慧攻略什么的还是有点用的
- 发表于2014-09-29
不能一棍子打死吧，可能作用没有翻云覆雨那么神奇，但存在就是合理嘛
- 发表于2014-09-29
成功是不可复制的，都得自己摸索出来
- 发表于2014-09-29
万达的底蕴还是很雄厚的，估计总有一天会卷土重来，重登首富宝座
- 发表于2014-09-29
个人不太看好万达的电商……
- 发表于2014-09-29
wfcm浮夸，您好！您所发的帖子“王健林告诉你，千万不要相信什么智慧攻略，都是瞎忽悠”已被设置为精华帖，请再接再厉多发好帖。
这是万达集团董事长王健林在 2013年10月16日在广西非公有制企业成长讲座上的精彩问答摘编。其实，这个问题是他被问最多的问题之一！对于中小企业的变革也好、发展也好，他有着怎样的建议呢？
问：有一句话是这么说的，“变革可能伴随着死，也可能复活；不变革可能也没踩死”。对于中小企业来说这个变革您有什么建议？
王健林：我觉得这个理论上是错误的，说变革死得快，不变革死得慢，你先设立了这么一个定论，然后你再来求证，那怎么做就是错误的，不能这么说。
究竟小企业怎么做？现在小企业、中企业、大企业、特大企业，在这一类企业当中不同的行业它所需要采取的策略和经营方法是不一样的，没有放之四海而皆准的策略。所以我经常说一句话，千万别相信智慧攻略，什么经营100招，别相信，那都是瞎忽悠，如果那100招都好用，那还要经营干什么呢？
所以不同类型的企业，不同行业的企业，选择的方法完全是不一样的，你只能根据自己的需要来决定。对于小企业或者对于更小一点的企业来讲，我觉得不是去研究企业文化，研究企业制度，没用。企业发展到哪一个阶段才会有需要相应的那种东西出来，到一定规模了就需要制度了，超过10年的就需要文化，到了更大的规模可能就需要跨国了。
作为小一点的企业，我觉得最重要的问题是研究一个方面领先的东西，就是做得最好跟别人不一样，或者比别人做得更好一点点，就是研究技术层面可能更切实一些。我觉得去研究制度，研究文化，那太大了，可能得根据不同的情况来加以实施。
所以说要提出经验，可能需要一个企业一个企业的来单个讨论分析，提不出普遍规律性的东西。所以说，每一个企业都要研究与众不同的，研究针对自己企业特点的打法和经营方针，我觉得读那些策略经营的书籍，听一些老师的讲课，包括听我的演讲，有一定受益，但是千万不能当成“圣经”，一定要结合自己的东西来研究，才能走出更好的路子。