红色物业亮点做法
党建引领，创新基层治理。实施“红色物业”的第一步，就是牵住党建“牛鼻子”。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让‘红色’贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的‘毛细血管’。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了“社区红网格”，把具体负责人和联系方式进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”；
组织志愿服务传递“红色温暖”。红色物业亮点做法引入社区志愿团队和专业社工，建立“红色物业”学雷锋志愿服务站，充分发挥党员的先锋模范作用，同时大力弘扬社区文化，积极培树新文明，树立新风尚，凝聚道德文化力量，不断建设“美丽、和谐、文明”的新型社区。红色物业亮点做法成效实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。
红色物业的亮点特色有哪些
1、服务宗旨
于服务宗旨而言，普通物业以管理服务为中心和首要目的，少数高端物业会顾及到业主的精神需求，但仍以提供服务为主，并相应收取高昂的费用，总体而言更侧重于对“物”的管理。而“红色物业”以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将对“物”的管理转变提升为对“人”的管理。
2、服务内容
于服务内容而言，除了普通物业能够提供的基本物业服务之外，“红色物业”把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，能够做到“民有所呼，我有所应”。
3、服务形式
于服务形式而言，普通物业根据合同提供服务，遵循市场规律衡量成本与收益，是市场化、商业化的产物。“红色物业”不以盈利为目的，维持资金平衡即可，将广告位、停车费、房屋中介费等收入取之于民、用之于民，每年定期聘请第三方进行审计，做到账目全公开、全透明。
红色物业亮点做法
党建引领，创新基层治理。实施“红色物业”的第一步，就是牵住党建“牛鼻子”。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让‘红色’贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的‘毛细血管’。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了“社区红网格”，把具体负责人和联系方式进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”；
组织志愿服务传递“红色温暖”。红色物业亮点做法引入社区志愿团队和专业社工，建立“红色物业”学雷锋志愿服务站，充分发挥党员的先锋模范作用，同时大力弘扬社区文化，积极培树新文明，树立新风尚，凝聚道德文化力量，不断建设“美丽、和谐、文明”的新型社区。红色物业亮点做法成效实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。
红色物业的亮点特色有哪些
1、服务宗旨
于服务宗旨而言，普通物业以管理服务为中心和首要目的，少数高端物业会顾及到业主的精神需求，但仍以提供服务为主，并相应收取高昂的费用，总体而言更侧重于对“物”的管理。而“红色物业”以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将对“物”的管理转变提升为对“人”的管理。
2、服务内容
于服务内容而言，除了普通物业能够提供的基本物业服务之外，“红色物业”把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，能够做到“民有所呼，我有所应”。
3、服务形式
于服务形式而言，普通物业根据合同提供服务，遵循市场规律衡量成本与收益，是市场化、商业化的产物。“红色物业”不以盈利为目的，维持资金平衡即可，将广告位、停车费、房屋中介费等收入取之于民、用之于民，每年定期聘请第三方进行审计，做到账目全公开、全透明。